개인교육

리더십 1일(관리자) 역량강화과정

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리더십 1일(관리자) 역량강화과정이란?

조직이나 부서에서 구성원들과의 우호적 관계를 형성하고, 공동의 목표를 달성해 나갈 수 있도록 중심적인 위치에서 목표 지향적 행동과 상호작용을 촉진하는 리더로서의 역량을 강화하는 교육 과정입니다.

리더십 1일(관리자) 역량강화과정은 리더로서 구성원들과의 소통을 통해 구성원들의 의식과 책임을 일깨워 함께 움직이는 조직을 만들고, 인적자원 개발을 통한 기업의 경쟁력 향상 및 핵심인재를 양성할 수 있습니다.

과정개요

교육목표 리더로서 구성원들과의 소통을 통해 구성원들의 의식과 책임을 일깨워 함께 움직이는 조직을 만들고, 인적자원 개발을 통한 기업의 경쟁력을 확보한다.
분류 국가직무능력표준 NCS : 평생교육 (04020101)
훈련수준 4수준
훈련기간 6시간
수료기준 출석률 80%이상

교육대상

  • 교육대상이미지1

    조직 내 리더십 역량을 개발하고자 하는 관리자

  • 교육대상이미지1

    조직 내 팀원을 관리하는 관리자

  • 교육대상이미지1

    조직 내 비전과, 동기부여가 필요한 관리자

  • 교육대상이미지1

    효율적으로 조직을 운영하고자 하는 관리자

프로그램

교과목 주제 상세 내용
소통
리더십
M1.효과적인 소통을 위한
경청리더십
– 경청의 진정한 의미
– 대인관계스킬 향상의 필요성
M2.현안파악을 위한 전략적 소통 – 전략적 커뮤니케이션을 위한 준비
– 커뮤니케이션의 목적과 목표분석
– 커뮤니케이션 경로와 상대의 분석
– 시한과 소통계획
M3.갈등해소 소통리더십 – 갈등 발생 시 나의 스타일은?
– 갈등 해소 소통 전략
– 갈등 해소의 소통 모델
– 현장에 적용하기
M4.신뢰받는 리더의 소통리더십 – 영향력의 발휘를 위한 소통리더십
– Push – Pull & Balance
– 감각루트의 활용
– 영향력과 소통스타일
코칭
리더십
M5.코칭 리더십과 조직의 성장 – 코칭의 정의
– 코칭에 대한 개인, 조직의 관점
– 개인 차원, 조직 차원의 코칭
– 리더의 코칭 역량, 관리자의 코칭 역량
M6.부하 직원의 역량 다루기 – 개인의 성장과 조직의 성장의 연결
– 대면, 관찰 기법으로 핵심 역량 발견하기
– 역량을 다루는 질문 방법
M7.피드백을 통한 코칭 – 긍정적 피드백 vs 부정적 피드백
– 적절하게 혼내는 법 : 장소, 시간, 내용
– 피드백 준비하기 : 3분을 위한 3시간
M8.조직 전략에 부합하는 코칭 리더십 발휘하기 – 조직 차원에서 생각하는 훈련
– 개인의 목표 설정과 실행 계획 돕기
– 개인 목표를 통해 조직 전략 연계하기
– 조직 문화를 만드는 인재로 코칭하기

교수기법

교육특징

교수특징 이미지

교육신청

  • STEP 1
    교육과정문의
  • 교육받으실 과정을 선택한 후 오프라인 또는 온라인 상담을 통해 운영일정을 확인합니다.
  • STEP 2
    교육컨설팅
  • 아카데미교육 전문 컨설턴트 상담을 통하여 교육일정 및 커리큘럼, 사후관리, 취업지원 등을 확인하고 등록합니다.
  • STEP 3
    교육진행
  • 수강생 교육일정에 맞추어 교육과정을 수강하고. 교육 담당 컨설턴트는 출결사항 , 교육현황 등을 체크하고 관리합니다.
  • STEP 4
    수료 후 사후관리
  • 수료 후 사후관리 및 취업 컨설팅을 진행/관리 하고 취업지원을 통해 수료생의 빠른 취업을 도모합니다.

교육효과

소통을 통해 리더와 구성원 사이의 오해와 불만을 해소하고, 조직의 융합과 시너지를 도모할 수 있습니다. 또한 리더십과 코칭에 대한 개념을 명확히 이해하고, 리더가 갖춰야할 역량과 역할 인식을 통해 구성원과의 관계 향상 및 업무역량을 강화할 수 있습니다.

수료후 연계교육