개인교육

리더십 1일(부서원) 역량강화과정

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리더십 1일(부서원) 역량강화과정이란?

조직 내 구성원들이 자신의 역할과 조직 목표 달성에 필요한 역량을 습득하고,
리더와의 건전한 관계를 형성할 수 있는 방법을 습득합니다. 또한 자아확립을 통해 능동적인 인재로 변화할 수 있습니다.

부서원으로서 바람직한 특성과 행동을 습득하고, 상사가 바람직한 리더십을 발휘할 수 있도록 유도하고 지원하는 능력을 함양할 수 있습니다. 또한 지속적인 영향력을 통해 동기부여 할 수 있습니다.

과정개요

교육목표 부서원으로서 바람직한 특성과 행동을 습득하고, 상사가 바람직한 리더십을 발휘할 수 있도록 유도하고 지원하는 능력을 함양한다.
분류 국가직무능력표준 NCS : 기업교육 (04030102)
훈련수준 4수준
훈련기간 6시간
수료기준 출석률 80%이상

교육대상

  • 교육대상이미지1

    조직 내 리더십 역량을 개발하고자 하는 조직원

  • 교육대상이미지1

    조직에서 리더와 올바른 관계를 형성하고자 하는 조직원

  • 교육대상이미지1

    조직 내 비전과, 동기부여가 필요한 조직원

  • 교육대상이미지1

    조직에서 업무 역량을 향상시키고 싶은 조직원

프로그램

교과목 주제상세 내용
셀프
리더십
M1. 자신의 동기부여 찾기 - 지속적인 영향력의 근원
- 나만의 동기부여 순위정하기
- 외부환경에서의 동기부여
- 내부환경에서의 동기부여
M2. 나만의 메타포 찾기 - 자신을 객관화시키는 과정
- 창의적인 메타포 표현실습을 통한 자아 찾기
M3. 자아 SWOT 분석 - 내부환경에서의 강점, 약점 분석
- 외부환경에서의 기회, 위협 분석
- 자기계발을 위한 전략 세우기
M4. 직업의식을 통한 목표설정 - 목표의 조건과 SMART 목표설정
- 자기 진단과 개발! 성공하려면?
- 인생의 사명서
동반성장으로
향하는 Super-Followership
M5. 관계의 중요성 - 관계의 중요성 인식
- 친절과 배려의 사이
* 관계형성에 필요성, 배려의 진정한 의미!
* 부메랑 효과 : 존중 받고 싶은 만큼 행동하라!
- 나의 역할은 무엇인가? [마인드 정립 및 소양 강화]
M6. 팔로워십의 중요성 - 조직 내 휴먼네트워크의 중요성
- 팔로워 vs. 리더
- 팔로워십의 의미 알기
* 사례를 통한 팔로워십의 중요성 깨닫기
M7. 팔로워십의 유형 - 나의 팔로워십 유형은?
- 진단 또는 상황과 사례를 예를 들어 유형 파악
- 소외형 / 수동형 / 순응형 / 실무형 / 모범형
- 각 유형의 특징과 개선점 파악
M8. 팔로워십 역량 및 전략 - 패기 / 열정 / 역량 / 책임 (주인의식)
- 나의 상사와의 관계 속에서 Win-Win 전략!

교수기법

교육특징

교수특징 이미지

교육신청

  • STEP 1
    교육과정문의
  • 교육받으실 과정을 선택한 후 오프라인 또는 온라인 상담을 통해 운영일정을 확인합니다.
  • STEP 2
    교육컨설팅
  • 아카데미교육 전문 컨설턴트 상담을 통하여 교육일정 및 커리큘럼, 사후관리, 취업지원 등을 확인하고 등록합니다.
  • STEP 3
    교육진행
  • 수강생 교육일정에 맞추어 교육과정을 수강하고. 교육 담당 컨설턴트는 출결사항 , 교육현황 등을 체크하고 관리합니다.
  • STEP 4
    수료 후 사후관리
  • 수료 후 사후관리 및 취업 컨설팅을 진행/관리 하고 취업지원을 통해 수료생의 빠른 취업을 도모합니다.

교육효과

조직 내 구성원으로서의 역할과 의미를 이해하고, 리더에게 긍정적 영향을 미치는 조직 구성원으로 거듭날 수 있습니다. 또한 마인드 변화와 동기부여를 통해 조직과 팀의 성과향상을 도모할 수 있습니다.

수료후 연계교육