면접관교육

홈 > 공공기관/대학 > 소양기관 > 면접관교육

기업의 인재상에 부합하는 인재를 선발하는 능력을 함양

면접관 교육이란 조직에서 필요로 하는 핵심인재를 선별하기 위해 갖추어야 할 객관적 평가 기준과 필수 역량을 습득할 수 있는 교육입니다. 인재채용에 있어 변별력향상과 관점을 변화시킬 수 있습니다.

교육특징

현 정부 정책에 따른 능력중심사회로서의 변화의 초점을 맞춘 면접 시 기본 원칙과 프로세스를 활용하여 객관적 평가를 도출해 낼 수 있는 능력과 안목을 함양할 수 있습니다.

교육명	리크루트 명장 육성교육
교육목표	면접의 중요성 인식 및 책임감을 증대하고 면접 스킬을 강화한다.
교육시간	4H
교육내용	① M1. 채용의 목적과 면접관의 중요성 - 면접의 이해 (채용의 목적과 중요성) - 면접관의 역할 - CS관점의 면접의 중요성 - 면접관과 기업이미지 등 ② M2. 면접과정 및 면접 스킬 - 면접 system의 이해 - 면접과정의 올바른 이해 및 평가오류 분석과 제거 - 면접관 역량강화 행동/역량기반 면접의 이해 행동/역량기반 면접 방법 (자료 해석력, 질문 구성력, 역량 판별력) 면접의 출제 주제(질문과 대답) 이해 면접평가표와 종합심사 요령 ③ M3. 모의면접 및 피드백 (Role Play) - 면접 실습 & 피드백 - 소개와 설명(5분) → 면접질문(20분) → 평가조정(5분) → 360°피드백(10분)
교수법	강의식, 팀별토론, 실습, 피드백

교육명	최적의 인재 선발하는 면접관 교육
교육목표	면접 오류 인식 및 제거를 통해 기업에 부합하는 인재를 선발할 수 있는 능력을 향상시킨다.
교육시간	4H
교육내용	① M1. 채용의 오류 - 면접관 성향 진단 - 일반적인 오류와 대응 방안 - 채용 오류의 종류와 극복 방안 ② M2.우리 회사에 맞는 면접 - 우리 회사의 인재상 - 질문 스킬 :질문의 유형/ 좋은 질문,안좋은 질문 / 최초 질문, 탐색 질문 - 평가 스킬 :행동 분해 요령 및 가설적 평가 방법 ③ M3. 모의면접 (Role Play) - 역할 연기 - 상황 면접 - 사례 분석
교수법	이론, 실습, 토론, 피드백

교육명	채용기법을 통한 전문면접관 교육
교육목표	면접관의 기본 자세부터 BEI 면접 기법 중심으로 역량 면접에 대한 이해 및 면접 스킬을 강화한다.
교육시간	8H
교육내용	① M1. 면접에 대한 이해 -면접의 이해와 유형 :선발 관련 최근 동향 :선발 Process와 타당도 :선발 과정에서 면접의 역할과 의미 ② M2. 채용 면접관 역량의 이해 -바람직한 인터뷰의 모습 :어떤 직원을 뽑는 채용인가? :면접관의 핵심 역량은? :중립성 확보 : 편견 극복 / 타당성과 신뢰도 ③ M3. 인재 채용 방식 -지원자 역량 확인을 위한 BEI (Behavior Event Interview) :BEI 특징, 원칙 및 프로세스 :질문 기법의 핵심과 구성하기 :행동분석법을 위한 관찰과 경청의 기술 :평가 지표의 설정과 이에 따른 질문 구성 -모의 면접 진행 :면접관, 관찰자 롤플레잉 :평가 오류 분석 및 해결방안
교수법	이론, 실습, 토론, 피드백

면접관 교육을 통해 조직에 부합하는 우수한 핵심인재를 선발할 수 있는 능력을 습득하고, 인적자원 활용을 통해 사업의 성과와 조직의 차별성을 이끌어 낼 수 있습니다.