리더십 1일(부서원) 역량강화과정
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리더십 1일(부서원) 역량강화과정이란?
조직 내 구성원들이 자신의 역할과 조직 목표 달성에 필요한 역량을 습득하고,
리더와의 건전한 관계를 형성할 수 있는 방법을 습득합니다.
또한 자아확립을 통해 능동적인 인재로 변화할 수 있습니다.
부서원으로서 바람직한 특성과 행동을 습득하고, 상사가 바람직한 리더십을 발휘할 수 있도록 유도하고 지원하는 능력을 함양할 수 있습니다. 또한 지속적인 영향력을 통해 동기부여 할 수 있습니다.
과정개요
| 교육목표 | 부서원으로서 바람직한 특성과 행동을 습득하고, 상사가 바람직한 리더십을 발휘할 수 있도록 유도하고 지원하는 능력을 함양한다. |
|---|---|
| 분류 | 국가직무능력표준 NCS : 기업교육 (04030102) |
| 훈련수준 | 4수준 |
| 훈련기간 | 6시간 |
| 수료기준 | 출석률 80%이상 |
교육대상
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조직 내 리더십 역량을 개발하고자 하는 조직원
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조직에서 리더와 올바른 관계를 형성하고자 하는 조직원
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조직 내 비전과, 동기부여가 필요한 조직원
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조직에서 업무 역량을 향상시키고 싶은 조직원
프로그램
| 교과목 | 주제 | 상세 내용 |
|---|---|---|
| 셀프 리더십 |
M1. 자신의 동기부여 찾기 |
- 지속적인 영향력의 근원 - 나만의 동기부여 순위정하기 - 외부환경에서의 동기부여 - 내부환경에서의 동기부여 |
| M2. 나만의 메타포 찾기 |
- 자신을 객관화시키는 과정 - 창의적인 메타포 표현실습을 통한 자아 찾기 |
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| M3. 자아 SWOT 분석 |
- 내부환경에서의 강점, 약점 분석 - 외부환경에서의 기회, 위협 분석 - 자기계발을 위한 전략 세우기 |
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| M4. 직업의식을 통한 목표설정 |
- 목표의 조건과 SMART 목표설정 - 자기 진단과 개발! 성공하려면? - 인생의 사명서 |
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| 동반성장으로 향하는 Super-Followership |
M5. 관계의 중요성 |
- 관계의 중요성 인식 - 친절과 배려의 사이 * 관계형성에 필요성, 배려의 진정한 의미! * 부메랑 효과 : 존중 받고 싶은 만큼 행동하라! - 나의 역할은 무엇인가? [마인드 정립 및 소양 강화] |
| M6. 팔로워십의 중요성 |
- 조직 내 휴먼네트워크의 중요성 - 팔로워 vs. 리더 - 팔로워십의 의미 알기 * 사례를 통한 팔로워십의 중요성 깨닫기 |
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| M7. 팔로워십의 유형 |
- 나의 팔로워십 유형은? - 진단 또는 상황과 사례를 예를 들어 유형 파악 - 소외형 / 수동형 / 순응형 / 실무형 / 모범형 - 각 유형의 특징과 개선점 파악 |
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| M8. 팔로워십 역량 및 전략 |
- 패기 / 열정 / 역량 / 책임 (주인의식) - 나의 상사와의 관계 속에서 Win-Win 전략! |
교수기법
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강의법 교사가 학생에게
설명하는 방법 -
문답법 질문과 대답에 의해
전개되는 학습법 -
토의법 교사와 훈련생, 훈련생간
상호의견 교환을 통한 학습
교육특징
교육신청
- STEP 1
교육과정문의 - 교육받으실 과정을 선택한 후 오프라인 또는 온라인 상담을 통해 운영일정을 확인합니다.
- STEP 2
교육컨설팅 - 아카데미교육 전문 컨설턴트 상담을 통하여 교육일정 및 커리큘럼, 사후관리, 취업지원 등을 확인하고 등록합니다.
- STEP 3
교육진행 - 수강생 교육일정에 맞추어 교육과정을 수강하고. 교육 담당 컨설턴트는 출결사항 , 교육현황 등을 체크하고 관리합니다.
- STEP 4
수료 후 사후관리 - 수료 후 사후관리 및 취업 컨설팅을 진행/관리 하고 취업지원을 통해 수료생의 빠른 취업을 도모합니다.
교육효과
조직 내 구성원으로서의 역할과 의미를 이해하고, 리더에게 긍정적 영향을 미치는 조직 구성원으로 거듭날 수 있습니다. 또한 마인드 변화와 동기부여를 통해 조직과 팀의 성과향상을 도모할 수 있습니다.