Followership
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팔로워십
부하직원으로서 바람직한 특성과 행동을 습득
조직과 팀의 성공과 실패는 리더가 부하직원을 ‘잘 이끄는가’ 만이 중요한 것이 아니라, 부하직원 또한 얼마나 ‘잘 따르느냐’가 중요합니다. 팔로워십 교육은 조직에서 구성원들이 사회적 역할과 조직 목적 달성에 필요한 역량을 습득하고, 리더와의 건전한 관계를 형성할 수 있는 방향을 제시합니다.
교육특징
부하직원으로서 바람직한 특성과 행동을 습득하고, 상사가 바람직한 리더십을 발휘할 수 있도록 유도하고 지원하는 능력을 함양할 수 있습니다.
교육대상
- 기업 내 팔로워십을
필요로 하는 조직원 - 조직 내 구성원
- 조직 내 비전과, 동기부여가
필요한 조직원 - 조직에서 자신의 역할을
찾고 싶은조직원
팔로워십 Step-1
| 교육명 | 성공한 팔로워만이 성공한 리더가 된다. |
|---|---|
| 교육목표 |
-팔로워십을 통해 리더와의 건전한 관계를 형성할 수 있다. -조직과 팀에서의 리더와의 협업능력을 함양할 수 있다. |
| 교육시간 | 3H |
| 교육내용 |
① M1. 팔로워십의 중요성 - Leadership과 Followership (O,X게임) - 왜 Followership이 중요한가 ② M2. 진정한 Followership - 리더를 만드는 힘, Followership - Win-win을 위한 조직 내 Followership - 똑똑한 Follower의 행동양식 ③ M3. Followership 진단 및 활용방법 - 나의 Followership 진단하기 - Followership 유형 - 상사의 리더십 유형과 대응전략 - Leadership과 Followership의 건강한 협력방법 ④ M4. 실전 대화법 - 팔로워의 대화법(Followership talk) - Followership 유형별 긍정사고 키우기 - 긍정의 힘 |
| 교수법 | 강의식, 팀별토론, 실습, 피드백 |
팔로워십 Step-2
| 교육명 | 동반성장으로 향하는 Super-Followership |
|---|---|
| 교육목표 |
- 팔로워로서 역할과 인식을 함양할 수 있다. - 팔로워로서 역량강화를 통해 업무성과 향상을 도모할 수 있다. |
| 교육시간 | 3H |
| 교육내용 |
① M1. 관계의 중요성 - 관계의 중요성 인식 - 친절과 배려의 사이 * 관계형성에 필요성, 배려의 진정한 의미! * 부메랑 효과 : 존중 받고 싶은 만큼 행동하라! - 나의 역할은 무엇인가? [마인드 정립 및 소양 강화] ② M2. 팔로워십의 중요성 - 조직 내 휴먼네트워크의 중요성 - 팔로워 vs. 리더 - 팔로워십의 의미 알기 * 사례를 통한 팔로워십의 중요성 깨닫기 ③ M3. 팔로워십의 유형 - 나의 팔로워십 유형은 - 진단 또는 상황과 사례를 예를 들어 유형 파악 - 소외형 / 수동형 / 순응형 / 실무형 / 모범형 - 각 유형의 특징과 개선점 파악 ④ M4. 팔로워십 역량 및 전략 - 패기 / 열정 / 역량 / 책임 (주인의식) - 나의 상사와의 관계 속에서 Win-Win 전략! ⑤ 마무리 - 강사피드백 |
| 교수법 | 강의식, 팀별토론, 실습, 피드백 |
팔로워십 Step-3
| 교육명 | 우리 조직을 성장시키는 ‘원팀(One Team)력’ |
|---|---|
| 교육목표 |
- 구성간의 조화를 이루며 자기 주도적 업무수행 태도와 능력을 함양할 수 있다. - ‘원팀’전략을 통해 조직과 개인의 성과향상을 도모할 수 있다. |
| 교육시간 | 3H |
| 교육내용 |
① M1. 팔로워십의 이해 - 리더십 VS 팔로워십의 차이 - [실습] 내가 만난 팔로워 VS 나는 어떤 팔로워 : 내가 아는 호감가는 후배의 모습과 직장 내에서 나는 어떤 후배인지 탐색 - 팔로워십이란 ② M2. 잘 나가 팀을 만드는 팔로워의 조건,’원팀(One Team)력’ - U-20월드컵 대회 결승 진출 후 인터뷰 내용 “경기에 뛴 선수와 그렇지 않은 선수, 코칭스태프까지 모두 한 팀이 됐다. 즉, ‘원팀(one team) ’ 으로서 잘 맞았기에 결승까지 올라갈 수 있었다.” - ’원팀력’ 왜 중요할까 - 신입사원 탐생기 ‘굿피플’ 어떻게 원팀이 될 것인가? - 나의 팔로워십 진단 (R.Kelly) : 모범형 , 수동형, 순응형, 실무형, 소외형 각 유형별 특징 분석 ③ M3. 원팀(One Team)을 만드는 팔로워십 액션 플랜 만들기 - 좋은 팔로워의 조건 만들기 팀활동 - 좋은 팔로워십의 정의 내리기 - 좋은 팔로워십을 위해 필요한 마음가짐 - 팔로워십을 발휘하기 위한 상황별 액션플랜 만들기 ④ M4. 세상에서 가장 먼 거리? - Kwoing- Doing Gap( 알고 있는 것과 실천 하는 거리) 좁혀나가기 |
| 교수법 | 강의식, 팀별토론, 실습, 피드백 |
교육 신청
- STEP 1
교육과정문의 - 교육받으실 과정을 선택하신 후 온/오프라인 상담을 통하여 운영일정을 확인합니다.
- STEP 2
교육컨설팅 - 기업교육 전문 컨설턴트와 상담을 통하여 교육일정 및 커리큘럼, 강사진 등을 협의하고 확정합니다.
- STEP 3
교육진행 - 교육담당 컨설턴트가 선택하신 일정에 맞추어 교육과정을 진행(운영)합니다.
- STEP 4
교육 후 결과보고 - 교육의 만족도 및 교육결과 등을 명확히 확인하여 결과보고서 작성하고 제출합니다.
팔로워십교육 기대효과
팔로워십 교육을 통해 ‘Follower’의 역할과 의미를 정립하고, 리더에게 긍정적 영향을 미치는 조직 구성원으로 거듭날 수 있습니다. 또한 마인드 변화와 동기부여를 통해 조직과 팀의 성과향상을 도모할 수 있습니다.